Alcampo adapta su estrategia para reducir despidos y transformar su red comercial
La cadena de distribución Alcampo ha decidido revisar su plan de reestructuración laboral, planteando una disminución en el número de trabajadores afectados por su expediente de regulación de empleo (ERE). En la quinta sesión de negociaciones, la compañía propuso reducir hasta en 130 el número de despidos inicialmente previstos, lo que representa una reducción cercana al 20% respecto a los 710 empleados afectados contemplados en un principio.
Esta decisión está directamente relacionada con una revisión profunda de su modelo de negocio, apostando por una expansión comercial basada en la transformación de tiendas con bajo rendimiento en formatos de conveniencia. Esta estrategia permitirá mantener la actividad en 25 establecimientos cuya clausura estaba prevista, principalmente ubicados en regiones como Aragón, Castilla y León y Madrid, donde la presencia de la firma es más significativa.
Estrategias para mantener la operatividad en nuevos mercados
La transformación de estos locales en «tiendas de conveniencia» responde a una táctica orientada a la adaptación regulatoria y al aprovechamiento de las oportunidades de apertura dominical y en días festivos. Esta fórmula, clave en los procesos de internacionalización de empresas y en la entrada a nuevos mercados, permite operar con mayor flexibilidad horaria, cumpliendo con requerimientos específicos como:
- Superficie de venta inferior a 500 metros cuadrados
- Amplia gama de productos, incluyendo prensa, alimentación, música, juguetes y artículos de regalo
- Horario mínimo de apertura de 18 horas al día
Este cambio no solo implica una renovación del modelo operativo, sino también una transformación significativa en las condiciones laborales del personal, lo que requiere una gestión estratégica y una visión clara de expansión comercial sostenible.
Medidas alternativas para reducir el impacto laboral
Gracias a esta conversión de tiendas, alrededor de 95 empleados podrán conservar sus puestos. Además, la empresa propone cubrir 35 vacantes internas mediante recolocaciones, evitando así nuevas contrataciones externas. Esta medida es bien recibida por los sindicatos, quienes solicitan una compensación económica de 3.000 euros en los casos donde el cambio implique una modificación significativa de las condiciones contractuales.
Sin embargo, se mantiene el desacuerdo respecto a la adhesión voluntaria al ERE por parte de los trabajadores de las tiendas transformadas. La empresa no contempla esta opción, lo que ha generado tensiones en las mesas de negociación.
Compromiso con la responsabilidad social y la inclusión
En cuanto al perfil de los empleados afectados, Alcampo y los sindicatos Fetico, CC OO y UGT han pactado limitar a un máximo de 200 los despidos de personas mayores de 50 años. También se ha acordado proteger a mujeres embarazadas y a empleados con reducción de jornada. No obstante, la empresa aún no accede a considerar a las familias monoparentales como grupo vulnerable, lo que sigue siendo un punto de fricción.
Discrepancias en la compensación indemnizatoria
Uno de los temas más sensibles en el proceso de negociación ha sido la cuantía de las indemnizaciones. Alcampo ha elevado su propuesta inicial de 24 días por año trabajado (con tope de 14 mensualidades) a 27 días y 15 mensualidades. Sin embargo, los representantes sindicales consideran esta mejora insuficiente y exigen aumentar la indemnización a 36 días por año trabajado con un máximo de 24 mensualidades.
La próxima ronda de negociaciones está programada para el martes 10 de junio, donde se espera un avance en los términos acordados entre ambas partes.
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Ejemplos de adaptación exitosa en el sector retail
El caso de Alcampo no es único. Grandes compañías como Telefónica han implementado procesos de transformación similares para adaptarse a las exigencias del mercado y mantener su competitividad. Estas estrategias son fundamentales para garantizar la sostenibilidad a largo plazo y ofrecer valor tanto a clientes como a empleados.
